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Diplomatura en Coaching

INFORMES escribiendo a fernando.pisauri@gmail.com  Encuentros:  PRIMERA ETAPA Sábado 21 de Octubre de 2017 al sábado 2 de Diciembre de 2017...
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Ser y Hacer Equipo, una cuestión de vínculos

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Dinamizando Equipos

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Liderando en Contextos Multiculturales

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Taller de Competencias para el Diseño y Gestión de Equipos Exitosos

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          Desde 2017, hemos entablado Alianza Estratégica con ACCRESIO Desarrollo Personal.  Desde IKIGAI usamos su Método de Programación Neurolinguística para nuestros cursos, talleres y...
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Construyendo IKIGAI: “La Visión como tránsito hacia la Excelencia”

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Black Swan Training IKIGAI PNL

Practitioner en el Arte de la Programación Neurolinguística – Sede Black Swan Training 2017

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¿Líderes comprometidos y gestores del cambio o Status quo istas?

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Liderando en un Mundo en Tiempo Real

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Fernando Pisauri

Consultor co-propietario de IKIGAI, Coach Ontológico, Master Practitioner en  Programación Neurolinguística, Gestaltista en Desarrollo Personal y Organizacional, Consultor Sistémico Familiar y Organizacional, Posgrado en Neuromanagement, en Dirección de Marketing, Community Management y Marketing Digital, Contador y Magister en Derecho de la Integración Económica, Posgrado en Desarrollo Directivo, Director de la Tecnicatura en Comercialización Minorista, Titular Regular de la Cátedra de Comercialización Internacional y Facilitador de los Cursos de Coaching Profesional y Herramientas para la Gestión del Liderazgo Organizacional en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Morón. Profesor invitado y disertante en diversos congresos y cátedras de distintas entidades.

Visión es solamente una palabra y prosperar es la medida de nuestra experiencia en el trabajo y en la vida. Crear la visión es el primer paso hacia la creación de una nueva realidad. Los seres humanos creamos futuro todo el tiempo desde nuestras conversaciones. Si aprendemos a escuchar activamente y conversar desde nuestros compromisos y nuestra visión, vamos a estar pudiendo producir flexibilidad y satisfacción a pesar de las circunstancias de nuestro entorno -y tal vez un día el mundo funcione para todos, organizaciones y personas que las integran. 

Hoy comienzo mi artículo por la conclusión y de paso fanático como soy de las preguntas poderosas y creyendo que saber preguntar es habitualmente más asertivo que afirmar y declarar les pregunto:

¿Cómo transforman ustedes Directivos, Gerentes, Supervisores en las Organizaciones y en sus propias vidas a la visión en realidad? 

Traer a una visión poderosa que está vinculada a un estado futuro a la realidad es una tarea ardua y requiere de trabajo creativo y tiempo. La resistencia a la visión es inevitable. La clave es permitir que la resistencia empodere y refuerce a la visión. Resistir a la residencia refuerza el status quo y derrota a la visión.

Cuando nos proponemos conectar con el yo de excelencia que tiene por esencia a la visión y lo invitamos a visitarnos en el presente de la organización, en el aquí y ahora de nuestras vidas, recibimos una fuerte motivación al cambio y a sentirnos inconformes con el status quo. Sería esto que leemos y escuchamos a menudo de salir de la zona de confort e ingresar en el mundo de la zona mágica donde todo es posible. 

La visión es imaginarme un futuro ideal con todas sus características: Entorno, Comportamientos observables, Competencias requeridas, Creencias, Valores y sobre quien queremos  estar siendo y sobre cómo queremos trascender como organización y como personas y además para activarla es deseable que la podamos traer al presente para observar aspectos de nosotros mismos y de nuestro contexto, de las circunstancias que previamente deseamos, tomamos por hecho o aceptamos como inevitable ante la ausencia de la visión. 

La visión no es una cosa, es un proceso, una conversación y una posibilidad. Dice Jim Selman que las visiones son creadas por personas que hablan y escuchan, son el producto de un diálogo entre personas con intereses comunes. Es una invitación a crear realidad como si fuera un juego, como hacen los chicos que no le ponen ningún tipo de límites a su imaginación. La realidad nunca los limita.  Para crear visión necesitamos cual receta incorporar algunos ingredientes a nuestra preparación de tal forma de activar la combinación más eficiente y efectiva de neurotransmisores desde lo interno nuestro y los comportamientos más acordes en el entorno. ¿Cuales pueden ser estos ingredientes? Pues, los invito a conectar con la energía del IKIGAI, es decir con esa energía que los impulsa a levantarse cada mañana, comenzando por imaginar algo que es posible y que lo exterioricen, lo hagan público de tal forma de que otros comiencen a conversar y escuchar colectivamente de lo que se va a estar viendo o imaginando desde ese punto de vista. Es fundamental que nos centremos en crear la posibilidad de la visón a partir del diálogo, de conversarla con nosotros mismos y con el entorno adecuado.

 Crear una visión es desarrollar un contexto a partir del cual podamos gerenciar la incertidumbre, el cambio permanente, los pasos a andar. La visión ni predice el futuro ni tampoco la prescribe sino que es una expresión de intención y dirección, nos ayuda a nortear, a poner rumbo sin garantizar ningún resultado en particular. Como decimos los coaches se trata de potenciar, alimentar, nutrir el proceso con toda la energía que podamos. Si el proceso funciona, el resultado es menos importante porque sucederá todo aquello que vivir la visión en el proceso vaya creando. Somos co creadores de nuestro presente a cada paso que damos con nuestra relación con nosotros mismos, con los demás, con las circunstancias, con el tiempo y con lo que está más allá de la comprensión. Como en un contrato de cualquier tipo, el poder y la posibilidad de la visión proviene del compromiso de la gente. La  Visión habita en las declaraciones de la gente implicada. Ni bien el poder del compromiso se debilita, la visión pasa a ser un recuerdo.

Cómo las células de nuestro cuerpo necesitan  procrearse,  recrease en un medio alcalino, habitado por el oxígeno y ante medios ácidos se forman radicales libres que generan cáncer, la visión debe regenerarse permanentemente y necesita de un jardín que se transforme en una posibilidad de vida y crecimiento permanente. Warren Bennis, citado por Jim Selman en Leadership dice que un líder debe ser un jardinero de posibilidades y visión. 

 La visión transforma nuestra relación con la realidad; nos da un nuevo contexto desde el cual observar la situación y nos da una perspectiva  desde la cual hacer elecciones que no podíamos ver antes de ponernos la lente de nuestra visión. Se trata de darnos cuenta de nuestros espacios de ceguera cognitiva, de darnos cuenta de que hay cosas que sabemos que sabemos, de que hay cosas que no sabemos que sabemos, cosas que no sabemos que no sabemos, etc., y es a partir de ampliar el observador que estamos siendo es que podemos ampliar nuestros mapas, nuestros filtros perceptuales y hacernos parte del territorio, cuanto menos de una porción mayor de él.

Nuestras acciones determinan el futuro, las acciones individuales y grupales. Como siempre digo en mis artículos, tomemos conciencia de que todo sucede en redes conversacionales. ¿Se acuerdan de que las organizaciones son redes conversacionaales? Cuanto menos esta es una definición que nos gusta mucho desde nuestra consultora IKIGAI.

Transformamos a la visión en realidad a partir de la coordinación de acciones y la creación de futuro desde la comunicación comprometida. 

¿Por qué es importante la Visión? 

Hoy vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, un mundo en donde acontecen imprevistos todo el tiempo, un mundo en donde lo permanente es el cambio y la incertidumbre la variable común. ¿Puede ser que el mundo, que el estado de las cosas sean más grandes que nosotros mismos y que tengamos que sólo resignarnos a hacer lo mejor que podemos para sobrevivir en un mundo complejo y peligroso? 

Sin visión, sin posibilidades, estamos condenados a vivir anclados en el pasado, a mantener el status quo, la misma forma de hacer las cosas, de responder a las circunstancias. Todo problema, toda crisis son necesidades que se hacen figura y siempre podemos crear aperturas para sortear, superar, atravesar, y crecer desde incluso las circunstancias más devastadoras. Se trata de IKIGAI, Visión y Compromiso. 

En las organizaciones, el libro más nuevo deviene obsoleto antes de leerlo. Los líderes hoy en día se preguntan:

¿Cómo navegamos cuando no sabemos hacia donde vamos? 

Tenemos que navegar por las aguas de nuestra visión y permitir que lo que no funciona nos provea de retroalimentación para corregir el rumbo. 

Nuestra visión es un contexto que siempre está coloreando, musicalizando, estampando, perfumando,  cargando de emociones nuestra visión del futuro. Nuestra visión del futuro afecta las decisiones que tomamos en el presente y las acciones que realizamos. Si no creamos nosotros mismos una poderosa visión individual y colectiva de futuro, nuestras compañías, y la sociedad quedarán siempre ancladas en el pasado como estado default, como lo normal y lo que es predecible es lo único que está en potencia de transformarse en visión y lo único que garantiza es “Business as Usual”. ¿Es eso lo que queremos? 

Cierro mi artículo con la conclusión con la que lo comencé. Espero que les haga sentido y nos seguimos leyendo.

Les compartimos como chivo que el próximo viernes 10 de Marzo, en la Universidad de Morón, Cabildo 134, comenzamos un Entrenamiento Intensivo en Gestión para el Liderazgo Organizacional y Personal que estará a cargo del Lic. Marcelo Sangiao y de quien escribe, Fernando Pisauri. La base del programa es el Practitioner en Programación Neurolinguística del Southern Institute of NLP de California. Si están interesados pueden inscribirse y pedir informes a graduados@unimoron.edu.ar 

Concluyendo

Visión es solamente una palabra y prosperar es la medida de nuestra experiencia en el trabajo y en la vida. Crear la visión es el primer paso hacia la creación de una nueva realidad. Los seres humanos creamos futuro todo el tiempo desde nuestras conversaciones. Si aprendemos a escuchar activamente y conversar desde nuestros compromisos y nuestra visión, vamos a estar pudiendo producir flexibilidad y satisfacción a pesar de las circunstancias de nuestro entorno -y tal vez un día el mundo funcione para todos, organizaciones y personas que las integran. 

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