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Diplomatura en Coaching

INFORMES escribiendo a fernando.pisauri@gmail.com  Encuentros:  PRIMERA ETAPA Sábado 21 de Octubre de 2017 al sábado 2 de Diciembre de 2017...
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Ser y Hacer Equipo, una cuestión de vínculos

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Dinamizando Equipos

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Liderando en Contextos Multiculturales

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Taller de Competencias para el Diseño y Gestión de Equipos Exitosos

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Construyendo IKIGAI: “La Visión como tránsito hacia la Excelencia”

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Practitioner en el Arte de la Programación Neurolinguística – Sede Black Swan Training 2017

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¿Líderes comprometidos y gestores del cambio o Status quo istas?

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Liderando en un Mundo en Tiempo Real

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Fernando Pisauri

Consultor co-propietario de IKIGAI, Coach Ontológico, Master Practitioner en  Programación Neurolinguística, Gestaltista en Desarrollo Personal y Organizacional, Consultor Sistémico Familiar y Organizacional, Posgrado en Neuromanagement, en Dirección de Marketing, Community Management y Marketing Digital, Contador y Magister en Derecho de la Integración Económica, Posgrado en Desarrollo Directivo, Director de la Tecnicatura en Comercialización Minorista, Titular Regular de la Cátedra de Comercialización Internacional y Facilitador de los Cursos de Coaching Profesional y Herramientas para la Gestión del Liderazgo Organizacional en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Morón. Profesor invitado y disertante en diversos congresos y cátedras de distintas entidades. 

Albert Einstein nos dejó en claro que:

La mayoría de los problemas significativos y recurrentes que tenemos hoy en día no pueden ser resueltos dentro del mismo contexto histórico y cultural en el cual fueron creados. 

Dice Jim Selman, conocido en el ámbito del Liderazgo, que el mayor problema colectivo es el del paradigma, el tipo del problemas para los cuales no hay soluciones porque no podemos llegar allí desde donde estamos. Estos problemas que desde el enfoque gestáltico damos por llamar necesidades emergentes  y que se hacen figura alineadas con nuestras neurosis diarias  danzan en el marco de la cultura y de las organizaciones. Hablamos de nosotros mismos como individuos que vivimos y trabajamos inmersos en conversaciones cotidianas de las cuales surge lo que vamos necesitando. Ahora bien, unos cuantos dicen, escriben, disertan, comentan, etc., que por estos días vivimos en un Mundo en Tiempo Real que es volátil, incierto, complejo y ambiguo. Desde el liderazgo, tema sobre el cual quiero compartir algunas líneas en este artículo, la invitación es a darnos cuenta de que quizás un camino ecológico y funcional para estar siendo líderes de nuestra existencia y ejerciéndolo en equipos, en distintos sistemas, etc., es considerando que hay diferentes formas de observar, pensar y de estar siendo, así como también las hay diferentes interpretaciones y contextos para comprometernos y tomar acciones. Cuando somos líderes de nuestras vidas, nos abrimos a un mundo de descubrimientos humanos sin precedentes.

Los líderes se distinguen por estar permanentemente enfocados en la acción y en  los resultados.

La Visión personal y organizacional no es una imagen del futuro como habitualmente consideramos, sino que se trata de las bases para estar siendo en el momento presente, y de que uno de los valores de un líder es la habilidad para sostener la visión como un compromiso con el presente. 

Durante el transcurso de nuestras vidas, las personas vamos construyendo nuestra leyenda personal a partir de nuestras vivencias de vida y que atesoramos desde la infancia, articuladas con nuestros recursos. Si en este momento, ahora, sí, mientras estás leyendo este artículo, te invitase a cerrar los ojos y conectar con tu línea de vida desde el momento de nacimiento, o desde donde estés pudiendo recordar hoy y te dijera que recorras esta línea hasta el día de hoy, fíjate lo que ves, oís, sentís. ¿Qué situaciones fueron hitos en tu vida? ¿A partir de qué vivencias te das cuenta que hoy eres quien estás siendo, sean estas vivencias positivas o negativas, con o sin reconocimiento o aprobación de los demás? ¿Qué recursos fuiste aprendiendo y que hoy son tuyos independientemente de que los estés o no invocando? Esa es tu leyenda personal, quien estás siendo en este momento. Desde esta leyenda personal es que construimos nuestra visión, la cual como si fuera un mentor del futuro, en nuestro estado de excelencia, nos visita en el momento presente para que escribamos, nos comprometamos y vivamos nuestra misión de vida. Lo mismo pasa con las organizaciones. ¿Te hace sentido el por qué la visión es un compromiso con el presente y que de esto se trata ser líder de nuestras propias vidas?

Un tópico central para quienes lideramos nuestras existencias es la noción del compromiso. ¿Cuál es nuestra misión en la vida? ¿Cómo nos comprometemos y con qué?  Lo que me gustaría compartir aquí es que la elección básica que todos tenemos  en cada momento de nuestro vivir es sí nuestros compromisos dirigen a nuestras acciones o nuestra visión histórica de lo que es o no es posible determina nuestros compromisos. El compromiso está vinculado con la naturaleza del lenguaje y con el hecho de que todo lo que salga de nuestras bocas, o mismo queda en conversación interna, abrirá o cerrará posibilidades simultáneamente; necesitamos a menudo de terceros que nos ayuden a ver nuestra ceguera natural, hacia aquellas cosas que nosotros no sabemos que no sabemos. 

Jim Selman, sostiene que uno de los aspectos más importantes a considerar en relación con el compromiso es nuestra responsabilidad como un camino para vincularnos con las circunstancias. Desde la psicología gestáltica hacemos hincapié en dejar a los “debeismos“, “lo que debo hacer”, “lo que tengo que hacer”, “lo que corresponde”, etc., como generador de obligaciones, para ir hacia los “Yo Quiero” y decidir sobre cada aspecto de nuestra vida con responsabilidad  y libres de exigencias. Los seres humanos naturalmente tendemos a adaptarnos a la realidad y nos auto proclamamos como víctimas de nuestras historias de vida, a las explicaciones sobre el mundo y sobre cómo éste funciona. Aquí, quien decida comprometerse y responsabilizarse por el liderazgo de su propia vida, actúa con espíritu innovador y creativo relacionándose con las circunstancias, adaptándose a su propia  visión y misión. El líder comprometido y responsable le presta a los demás de su poder para hallar más de lo que podrían por su propia cuenta. Se trata de estar apasionadamente enamorados de nuestro trabajo, ofreciendo permanentemente nuevas posibilidades, desarrollando por momentos nuevas prácticas y competencias a partir de las conversaciones cotidianas.

El lenguaje es el camino para encontrarse con una visión sin precedentes. 

Una forma de ver y vivir al liderazgo es como un fenómeno social y lingüístico, como expresión individual de talento y circunstancias. Tiene que ver con la forma en que las personas creamos nuestro futuro. La alternativa al liderazgo y quizás conformista es simplemente ser parte de la cultura y las circunstancias y adaptarlas a nosotros mismos. ¿Es esto suficiente para ti? ¿Es funcional y ecológico?

Los líderes tienen la habilidad de crear contexto y de elegir el camino más apropiado dadas las circunstancias del contexto. Un tema que me gustaría incorporar a esta altura del artículo y de mi compartir es que desde el Coaching es revelador cuando le proponemos a nuestros coachees mirarse de acuerdo a como está siendo su relación: (i) Consigo mismo (intrapersonal); (ii) Con las otras personas (interpersonal); (iii) Con las Circunstancias del Contexto (entorno); (iv) Con el Tiempo; y (v) Con lo que está más allá de la comprensión humana (aspecto espiritual). 

Entre las preguntas que nos podemos hacer, meditación de por medio, sugiero: ¿En donde estamos siendo? ¿Con quienes? ¿Qué características tienen nuestros espacios en términos de color, formas, tamaños, luz, distancia, personas, etc.? ¿Qué comportamientos tenemos en cada uno de nuestros entornos, de nuestros sistemas, de los espacios por los cuales nos movemos? ¿Qué capacidades, competencias, saberes, recursos tenemos y que podemos recuperar desde la meditación de la Leyenda Personal? ¿Para qué y por qué hacemos lo que hacemos? ¿Qué cosas son más importantes y más profundas que las respuestas a la pregunta anterior? ¿Cual es nuestra misión y visión en la vida? ¿Quienes estamos siendo y queremos ser? y ¿Para qué más?

Estas preguntas nos sirven para reflexionar y de paso introducir distinciones sobre la mirada de los operadores neurológicos de Robert Dilts, quien sostiene que todos los seres humanos nos movemos y nos lideramos en un determinado entorno, manifestamos tales o cuales comportamientos, los cuales se sostienen por competencias que fuimos y vamos adquiriendo a lo largo de nuestra existencia. Y ¿qué más? Pues nuestra vida está inmersa en un mar de creencias y  de valores  constituyéndonos identitariamente como seres humanos. Más allá de esta identidad está la parte espiritual, la que escapa a nuestra comprensión. ¿Ven como sin importar el enfoque siempre estamos navegando por aguas similares?

Lo que me gustaría que les quede como corolario de este artículo es que un camino para estar siendo líderes de nuestra vida, para ser exitosos líderes en los equipos que nos toque facilitar, guiar, etc., es fundamental el tomar contacto con la forma en que cada uno de nosotros se está comprometiendo haciéndose responsable por las acciones que tomamos de acuerdo con las circunstancias que se van sucediendo en este mundo en tiempo real que no va a parar para nadie, más en donde aún así podemos ser personas de bien, disfrutar de la vida, de nuestros entornos familiares, de los amigos,  de los espacios organizacionales y por sobre todas las cosas SER y DEJAR SER. 

Este artículo y algunos que están por venir en los próximos días están basados en mis lecturas de artículos, libros y cursos sobre liderazgo que he estado disfrutando y transitando en los últimos tiempos, así como también por mis vivencias haciendo consultoría organizacional con mi amigo Marcelo Sangiao desde nuestra empresa en común: “IKIGAI”.

Espero lo disfruten y nos seguimos leyendo.

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